據(jù)凱科塑業(yè)企業(yè)了解到：我國塑膠工業(yè)總體水平相對滯后，由于可以單機生產(chǎn)，并且許多產(chǎn)品適合于分散、小批量、多品種生產(chǎn)，小規(guī)模的加工企業(yè)泛濫。這些企業(yè)基本都存在著信息不靈，產(chǎn)品技術含量低，只能簡單重復生產(chǎn)的弊端。產(chǎn)品生產(chǎn)能力相對過剩、產(chǎn)品結構不合理等問題相對比較嚴重。如果再加上管理不善，很容易導致生產(chǎn)效率低下，原材料損耗巨大、經(jīng)常性的批次報廢或客戶退貨等一系列問題，導致經(jīng)營無利潤可言。

在塑膠管材企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀下，提升效率是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。

由于塑膠行業(yè)一般采用成熟技術，客戶需求變化快，多品種小批量生產(chǎn)已成為企業(yè)共性，采用技術戰(zhàn)略的企業(yè)的高定價策略適應周期，有不斷縮減的趨勢，并且生產(chǎn)技術也日益趨同。面對如今塑膠市場的態(tài)勢，企業(yè)要想贏得用戶，拼產(chǎn)品不如拼服務。降低市場總成本、擴大市場占有率，不斷提升客戶滿意度和忠誠度的同時，牢牢將客戶和商機擒在手中。

企業(yè)可以在在每一筆銷售項目成交之后，通過進銷存功能的協(xié)調，了解客戶產(chǎn)品的交付使用情況。庫存方面，通過采購單、訂單管理實現(xiàn)入庫、出庫，每一種產(chǎn)品都得到有效的管理和統(tǒng)計。結合產(chǎn)品的銷售情況，企業(yè)可以清晰的了解到下一步的產(chǎn)品營銷策略。同時，施行績效薪資制度。每一位業(yè)務員的周期性業(yè)績數(shù)據(jù)、回款情況等指標都被動態(tài)的統(tǒng)計并記錄在系統(tǒng)平臺中。在薪資結算時，聯(lián)動計算業(yè)務員的薪資提成，大大降低了財務人員的額工作量，提升工作效率。